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公司按照现代企业制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。公司始终坚持科学发展观，以可持续发展理论指导日常工作，根据国资委和中远集团的要求，在努力完成资产保值增值目标的同时最大限度地实现企业价值。
公司设立风险管理委员会、可持续发展委员会和专业委员会，专业委员会分为业务发展委员会、班轮调度委员会、全球销售委员会和预算委员会等，分别履行各自的职责，部署、协调和监督公司业务、调度、销售、管理等各方面的工作。
 董事会和监事会 |
公司设立董事会，主要负责公司的经营计划、投资和可持续发展方案的决策；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；制订公司的基本管理制度等。董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集并主持，经三分之一以上的董事提议可以召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。董事会对所议事项做出的决议应由二分之一以上的董事表决通过方为有效，并应制成会议记录，由出席会议的董事在会议记录上签字。公司现任董事6人，无独立非执行董事。
公司设监事会，主要负责检查公司财务；对董事、总经理执行职务时的违法、违规或违章行为进行监督；当董事和总经理的行为损害公司利益时，要求董事和总经理予以纠正。监事会由3名监事组成。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。监事列席董事会会议。
| 风险管理委员会 |
公司成立风险管理委员会，由公司总经理、各部门负责人等24名成员组成，负责根据公司总体要求，统筹管理公司各类风险；通过建立相关的机制，监督公司风险管理全过程；对公司风险管理实施内部检查，讨论相应对策，确定风险控制方法；负责对公司下属单位的风险管理进行指导、管理和监督。
| 可持续发展委员会 |
公司成立可持续发展委员会，由公司总经理、各有关部门负责人等18名成员组成，下设一个工作小组和一个办公室，负责研究贯彻全球契约组织相关政策规章，组织制定可持续发展战略和目标，协调落实可持续发展目标实施资源，回顾评价可持续发展战略目标实现情况，监督检查可持续发展活动，批准公司年度可持续发展报告。
| 专业委员会 |
--业务发展委员会
公司成立业务发展委员会，由公司管理层及有关部门负责人等26名成员组成，负责公司宏观战略的研究、咨询和决策，审核和协调开展各项业务策略，研究分析有关重大业务发展项目机会；协调开发各项重大项目；评估业绩和研究改进措施。
--班轮调度委员会
公司成立班轮调度委员会，由公司主管副总经理、有关部门负责人等14名成员组成，负责协调舱位、船期、调度和集装箱调用等业务。
--全球销售委员会
公司成立全球销售委员会，由公司主管副总经理、有关部门和口岸主管人员等22名成员组成，负责研究并确定公司营销及客户关系管理总体策略；研究确定总体目标、航线贸易细分市场营销目标策略和措施；协调满足大客户需求；协调体系内相关公司所拥有服务网络的功能作用；审定公司、各贸易区（区域部）、口岸公司次年的销售预算。
--预算委员会
公司成立预算委员会，由公司总会计师、各有关部门负责人等14名成员组成，负责各贸易区之间的内部交易制度的研究和确定；根据销售预算，每年审定公司、各贸易区（区域部）、口岸公司次年的财务预算；每年审定各部门（单位）次年的目标任务书，并监督任务书的分解落实；负责每年各部门（单位）目标责任制考核管理的牵头协调。
--安全委员会
公司成立安全委员会，由公司总经理、各有关部门负责人等24名成员组成，下设3个工作小组和1个办公室。负责对全公司安全工作宏观管理和综合协调；协助交通部、集团总公司等上级机关开展专项安全检查和船舶安全大检查；及时掌握船舶、陆地单位安全工作情况；每季度召开安委会例会和安全会议，分析安全形势，部署安全措施；跟踪、调查处理各类险情、事故；督促下属单位做好日常防火防爆、劳动保护、交通安全、防台防汛、防寒保暖、防暑降温等工作。
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