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远景战略目标： |
由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，由跨国经营向跨国公司转变，实现企业的可持续发展。
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战略目标定位： |
中远集团要成为全球物流经营人和世界级跨国公司，国际化经营指数达到世界级跨国公司水平，销售收入达到世界 500 强水平，作为国际航运物流业的系统集成者，打造百年中远。
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战略具体内涵为： |
适应知识经济时代的要求，不断推进体制和管理创新，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，依靠科技进步提高信息化水平，快速感知、响应客户需求；在集团经营的业务领域中，以合理的价格向客户提供优质产品与服务，满足客户需求，为全球客户提供优质的全球承运和现代物流服务，实现企业与客户的共同发展；构建和谐企业，改善集团工作环境和福利，为员工营造一个充分展示才华，实现个人价值的良好氛围，实现员工自身成长与中远事业发展的和谐一致；妥善处理与竞争者之间的关系，发展战略联盟与合作，通过优势互补，实现双赢；正确处理企业发展与合理利用资源、保护环境的关系，实现企业价值和人文环境及自然资源的和谐相处；建立长效的风险防范和安全管理机制，确保集团高效、平稳发展，实现中远集团效益最大化、企业价值最大化、股东回报最大化，在保证国有资产保值增值的同时，为促进社会的和谐发展作出最大的贡献。
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中远集团积极倡导： |
"正确决策、科学管理、优质服务，建设和谐企业，实施全面风险管理和'全球契约'，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与可持续发展"的方针。
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中远集团"十一五"总体发展思路中提出： |
实施全面风险管理和全球契约十项原则，不断改进生产经营中的职业健康、安全、环境质量和风险防范措施，建设资源节约型，环境友好型企业。
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中远集团"十一五"总体发展目标中提出： |
在维护职工合法权益的基础上，争取职工福利与企业的发展相适应。推进企业文化和职工队伍建设，维护职工的根本利益和长远利益，完善企业与职工共同发展的协调机制，以发展促和谐，以改革谋和谐，以稳定保和谐，以创新求和谐，以公正创和谐，以文化塑和谐，创建和谐企业。
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中远集团"十一五"总体发展支持措施中提出： |
加快推行以六西格玛为核心的精益管理，进行集团管理和业务流程的再造，提高生产经营和资本经营的流程效率和创利能力，消除资源浪费，最大限度地减少企业在生产管理中所占用的资源，降低企业管理和运营成本，实施扁平化管理和集成管理，有效推进成本管理优先战略，提高战略规划能力和执行效率，有效控制战略风险和决策风险，将中远集团打造成有卓越管理能力的跨国企业。
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