A. 概况 　B. 管理方法与运作指标 　C. 中远集团试点单位----中远集运《2005年度可持续发展报告》 　D. 可持续发展报告内部审核报告和第三方审核意见 　E. 可持续发展报告与GRI报告指南条款对照表

A. 概 况

第一部分 总裁声明 | 第二部分 中远集团概况、各公司实施全球契约概况分析以及获得的社会赞誉 第三部分 报告概况

总裁声明   2006年是中国远洋运输集团（简称中远集团）成立45周年，在举行隆重的庆祝活动、回顾我们走过的光辉历程的时候，中远也在确立新的战略 发展目标。这一目标不仅包括发展我们在航运、物流以及修造船领域的领先地位，也包括为中国和世界经济贸易的繁荣和可持续发展做出新的贡 献，履行我们的社会责任。因此，我在庆祝仪式的致辞中提出，中远集团作为联合国"全球契约"和世界可持续发展工商理事会的成员，将继续 支持联合国所倡导的"全球契约"，履行其十项原则，我们希望，通过参加"全球契约"和世界可持续发展工商理事会的活动，了解世界上优秀 企业的理念标准、操作模式，培养国际企业合作精神，进一步强化企业可持续发展管理体系，全方位履行社会责任，特别是在人权、劳工 标准、环境、反腐败等方面的原则和理念，这包括： 致力于为客户提供全面、准确、迅速、稳定的服务，推动全球经济贸易活动的可持续发展； 贯彻科学发展观和"建设和谐社会"的思想，建设可持续发展企业，关注利益相关方的期望，努力回报股东和社会； 依据联合国"全球契约"的基本精神，执行和遵循国际公约、条约和国际惯例； 致力于采取保护环境和节约资源的增长方式，最大限度地消除浪费，并积极支持和参与生态保护，实现人与自然和谐发展； 贯彻"以人为本"的理念，保障生产经营活动中的职业安全健康；尊重不同地方的习俗和文化，为员工提供可发展创造力的企业环境； 建立和健全预防和惩治腐败体系，开展反腐败教育，抵制商业贿赂行为； 建立内部审计体系，开展内部审计活动，保障公司健康持续发展； 建立社会责任管理体系和监督机制，将社会责任理念与日常经营管理相结合，保持履行社会责任的一贯性，确保经济效益与社会效益 同步增长，实现企业的可持续发展。 我充分认识到，企业社会责任是在市场经济条件下，企业有目的、有计划地主动承担对利益相关者的责任，实现企业与社会的和谐及可持续发展 目标，不应该只是商业姿态。必须把对社会和环境的高度关注融入到企业的日常运营中，使可持续发展和企业社会责任成为所有运营活动中不可缺 少的组成部分，才是一个优秀的企业公民。为此，中远集团建立了可持续发展和社会责任管理体系，从战略到执行、从流程到运行、从决策到实 施、从目标到考核、从基础数据收集分析到报告编写发布各个过程和环节，构建起履行社会责任与实现可持续发展的长效机制。同时制定了 《中远集团建设节约型企业，实施全球契约的指导意见》和工作计划，作为实施指导意见的指南性文件。 中远集团是一个业务遍及全球的多元化企业，在整个集团建立和完善社会责任与可持续发展有效机制，是一项庞大的系统工程，在促进可持续发展方面 还需要长期的努力。我们决定采用务实的方式，在中远集团的基层单位推动可持续发展及报告的编写。今年选择中国远洋控股股份有限公司（简称中国远洋） 下属公司-中远集装箱运输有限公司（简称中远集运）作为试点，根据现状调查、分析的结果，我们将系统化地要求所有的直属公司在两年时间内，都各自编写可持续发展报告。中远（集团）总公司（以下简称集团总公司）在按照可持续发展报告（GRI）指标要求的基础上，根据可持续发展战略的要求，调整和增加管理指标，作为管理各公司战略一致性的主要工具。本报告是中远集团的首份可持续发展报告，相信一定还有需要改进之处。我们也相信，在您的支持下，后续报告会更加完善。 作为上述理念的第一次总结和宣示，中远集团推出2005年度的可持续发展报告。本报告是按照全球报告倡议组织可持续发展报告（GRI）指南要求编写的，为保证报告的可靠性，中远集团提请中国企业联合会全球契约推进办公室、挪威船级社进行了审核保证。   　总裁 二○○六年十月六日

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