| 1.目标和绩效 |
| 中远集团以确保员工职业健康安全，创造和谐的劳工关系为目标，以人为本，从长期发展战略出发，遵循人力资源开发的基本规律，建立适应中远集团发展战略要求的企业家队伍、专业技术人才队伍、经营管理人才队伍和船员队伍。推进多元化员工和文化管理，实施“全球化思维，本土化运作”，充分吸引、凝聚、激励和使用世界各地的优秀经营人才，积极推进自身的全球化经营和发展。促进集团人力资源的整体性开发，船员管理体制改革不断深化，养老医疗保险社会统筹工作稳步推进。建立平等多元的人才竞争机制，搭建员工充分施展才能的平台，实现员工自身成长与企业发展的和谐一致。开展多形式多渠道的员工培训、为员工提供良好的工作和学习环境，为企业的发展提供坚实的人力资源保障。 |
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| 2.政策和规定 |
| 中远集团制定《人力资源管理程序》、《安全风险管理程序》和《员工手册》等制度，规定了员工招聘、管理、使用，以及职业健康、劳动安全、福利待遇等相关政策。建立健全工会章程，履行集体谈判和进行民主协商，以及代表员工与公司管理层的沟通与交流。设立女工委员会等组织，维护女员工的合法权益，确保女员工的身心健康。坚持“人才强企”战略，深化现代人事制度改革，扩大干部选拔任用的公开民主，实行干部任前公示制度，逐步实行公正、公平的竞聘上岗机制，增强广大员工的积极性、主动性、创造性。集团总公司和下属公司逐步导入OHSAS18000职业健康安全管理标准，建立运行职业安全健康管理体系，制定职业健康安全管理的相关程序、须知和操作规程，加强对劳动安全和职业健康的管理。各航运公司均已导入ISMC国际安全和防污染规则，建立安全管理体系，实施对船员安全和健康的管理。 |
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| 3.组织和责任 |
| 集团总公司和各下属公司设立人力资源部或相应的部门，实施对员工的管理。主要从事员工招聘、日常考核、培训教育、升迁晋级和薪酬福利等管理。中远集团拥有健全的船员管理机构和船员管理体系，对船员的招收、使用、考核、培训及管理等方面拥有系统的管理办法，确保中远集团始终拥有一支数量充足、结构合理、质量过硬的船员队伍。集团总公司和各下属公司成立安全管理委员会和安全监督部门，负责全方位的安全管理工作。包括对生产场所、生产过程和生产人员的安全和职业健康管理。中远集团各级企业建立工会组织，从事集体合同的协调订立和员工权益的维护工作，包括监督公司履行合同条款、维护女工和其他员工的正当权益。当上述权益受到侵犯时，工会将帮助员工进行申诉和协调，并代表员工参与公司民主管理和重大事项的研究和讨论。 |
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| 4.培训和宣传 |
| 集团总公司每年制定计划，组织对员工进行职业健康安全、劳动法规、生产技能、管理知识和公司员工章程等内容的培训教育，强调对管理体系主管人员和各类安全管理人员的技能和知识更新培训，以提高其管理水平。各级工会密切配合行政部门开展国家“安全生产月”活动，有针对性地做好员工“安全第一，预防为主”的思想教育和技能培训工作。并利用公司各种媒体，开展职业健康安全和劳动法等知识的宣传和推广，进一步提高员工的劳动安全和职业健康意识。公司还根据船队发展规模和船员队伍状况，制定船员队伍发展规划；同时继续拓宽船员培训模式，加大船员培训力度，不断提高船员的综合素质。针对中远农民工的使用主要在陆上产业，尤以修船业为多的特点，船舶修造公司对农民工进行以岗前培训、技能培训、安全培训、特殊工种培训等各种内容的培训活动，目前培训率达到百分之百。 |
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| 5.监督和验证 |
| 中远集团以管理体系的监督机制实施对职业安全健康和劳动安全的日常监督管理。通过季度检查、内部审核和管理评审等手段，监督检查公司职业健康和生产安全，以及各项相关规章制度的管理和实施情况，从而发现问题，并分析原因制定整改措施，主动自我调整、自我完善，确保各项规定落到实处。以“厂务公开”和“企务公开”等机制，接受公众和员工对公司履行相关规定情况的监督。公司建立职代表制度，对涉及员工切身利益的公司重大事项和公司生产经营情况进行评估和审议。工会民主管理委员会监督公司在员工福利、职业健康、劳动合同和生产安全等事项进行监督评价。中远集团建立安全监督员制度，对各级公司职业健康和安全管理，以及管理体系运行情况进行监督，并指导和落实各项劳动保护和生产安全的有关措施和方案。各航运公司的所属船舶，通过有效运行安全管理体系，实现系统监督和自我完善。集团总公司职业安全健康管理体系获得挪威船级社、中国船级社质量认证公司和职业安全认证中心的联合认证。 |
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* 符号示例
—— 体系不适用对应公司 |
