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| 1.目标和业绩 |
| 中远集团以“全面管理、珍爱资源、保护环境；致力环境保护，珍惜地球资源，以一个社会责任承担者身份，支持和参与生态保护活动，主动改善企业的环境保护系统”为环境保护方针，将安全和环境保护视为所从事工作的一个重要组成部分。严格执行国内法律、法规和国际公约有关环境保护的各项规定和规则，积极履行适用的国际国内有关环境保护的各项建议性标准、条例及相关要求。采用技术革新，保护有限资源、采取有效措施，避免对环境产生负面影响，努力维护人类赖以生存的美好环境。2006年，中远集团未发生环境污染事故及由此而受到的任何罚款事件。 |
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| 2. 政策和规定 |
| 中远集团制定了《中远集团建设节约型企业，实施全球契约指导意见》，各公司分别制定了落实方案和实施细则，并建立了相应的程序、须知和操作规程。集团总公司导入IS014000环境管理标准，建立环境管理体系并获得第三方认证。各主要二级公司也已经导入ISO14000环境管理标准，建立和运行环境管理体系，部分下属公司通过了第三方认证，其他公司正陆续组织第三方认证。同时，所有船公司均已导入ISMC国际安全和防污染规则，建立了安全管理体系。通过落实相应的管理措施和方案，确保与环境有关适用的国际公约、规则、我国法律、法规和其他要求得到遵守，防止对环境造成破坏。 |
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| 3.组织和责任 |
| 集团总公司环境保护工作由安全技术监督部负责，各公司设有环境保护主管部门或具体岗位，主要担负着跟踪和分析国际、国内环境保护相关动态，研究和制定环境保护相关政策及措施、监督和指导各级岗位有效执行环境保护相关方案。处理和纠正环境保护工作中存在的不足。集团主管副总裁负责监督协调、下属公司主管领导负责监督实施。船舶以船长为第一责任人，轮机长为主要负责人，认真研究能源节约、环境保护工作的规律性，抓住节能环保工作的各个环节，各负其责，建章立制，完善公司节能环保管理体系，建立有利于节约能源、降低能耗以及加强环境保护方面的激励机制。 |
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| 4.培训和宣传 |
| 集团总公司通过有效运行质量和环境管理体系，将环境保护相关内容纳入每年的培训计划和临时培训计划，通过委托外部培训、公司组织培训和业余自学等形式，将培训计划落到实处。同时，组织环境管理体系主管人员和环境管理相关岗位人员进行知识更新和管理技能培训，以提高员工的环境保护意识和环境保护管理水平。公司通过门户网站和局域网络，上传集团总公司环境报告和可持续发展报告，以及相关环境信息，供内部员工和外部公众查阅公司环境政策、方针和业绩。集团总公司及各下属公司2006年为进行环境教育与培训而聘用的人员开支为34.8万元。 |
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| 5.监督和验证 |
| 中远集团通过环境管理体系的内、外部审核程序、日常及年度考核程序和利益相关方意见征询机制，加强对环境行为的监督，对存在的不足通过履行纠正和预防程序不断加以完善，以持续改进公司环境绩效，构筑一个安全和环境的PDCA循环管理体系。集团总公司建立安全监督员制度，对各船公司的环境管理和ISMC运行情况进行监督。各航运公司对所属船舶均按期进行内部审核，对船舶内部审核时发现的不符合项，认真进行了统计、分析，找出问题并加以纠正。此外，通过中远海外机务网点力量，对在海外抵港船舶进行现场检查，其中包括船舶执行环境保护方面的检查。集团总公司环境管理体系获得挪威船级社和中国船级社质量认证公司的联合认证，各公司环境管理体系也已逐步组织认证。 |
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* 符号示例
—— 体系不适用对应公司 |
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