| 1. 目标 |
长期目标：年创百亿效益，打造百年中远。其中百年中远是目标，“百亿效益”是经济基础。
中期目标：成为国际航运物流业的系统集成者。
近期目标：从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变，实现企业的可持续发展。 |
| 2. 政策和规定 |
| 集团总公司建立以ISO9000为框架的决策质量管理体系并扩展到全面风险管理体系。各主要二级公司已经将决策、管理纳入ISO90000质量管理体系加以控制，开始建立全面风险管理。保证中远集团战略得以有效执行和落实。 |
| 3. 组织责任 |
| 集团总公司和二级公司设立管理体系的专门机构，并将决策和管理职责通过《工作标准》落实到各个职能部门。 |
| 4. 培训 |
| 每年由集团总公司组织对管理体系主管人员进行强制培训，更新知识。 |
| 5. 监督 |
| 集团总公司各职能部门负责日常监督；监督部和内部审计部门负责全面监督。 |
| 6. 认证和审核 |
| 集团总公司现代企业管理体系通过挪威船级社和中国船级社质量认证公司的联合认证。各二级公司管理体系也均通过了认证。 |
