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中远集团作为中央国有企业，确立并完成了科研项目《全面风险管理在中远集团的应用与推广》，对落实国务院国资委2006年6月6日正式印发的《中央企业全面风险管理指引》，进行了系统研究。报告对国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》进行了全面解读，对落实和实施全面风险管理的理论、方法、应用进行了系统阐述，运用管理体系和精益六西格玛方法，对国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的实施创造性制定了十六步法，成为中远集团各公司实施和培训全面风险管理指导文件，对中远集团全面风险管理信息系统开发和在全系统推广提出了明确的需求和目标，确定中远集团推行和实施全面风险管理的规划、计划，为中远集团高效高质地建立健全全面风险管理体系提供技术知识支持。
2006年中远集团选择中远集运为实施全面风险管理试点单位，中远集运于2005年8月成立风险管理委员会，制定风险控制方法，指导、管理和监督风险管理各项工作。并在建立企业社会责任体系的同时，考虑上市公司风险管理、法律风险管理和投资风险管理的流程再造。2006年开始按照国务院国资委的规定并根据中远集团的统一部署，搭建全面风险管理体系框架，收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理方案，实施风险管理的监督与改进。
中远集团在2005年成功完成全面风险管理信息系统一期的开发，成为第一家建立全面风险管理信息系统的中央企业，2006年进行全面风险管理信息系统二期开发，完成社会责任风险可持续发展信息系统和法律风险信息系统的开发。
为深入全面风险管理，中远集团针对重大不可接受风险进行管理创新。
中远集团以上市公司全面风险管理为突破口，由分管风险管理的副总裁担任课题组长，专题研究《上市公司全面风险管理》，召集中远集团所有上市公司董事共同研究全面风险管理落实措施，并聘请供应链相关的多家世界一流跨国公司高管为中远集团上市公司全面风险管理出谋划策。
中远集团将安全风险作为战略性风险进行重点管理，2006年与杜邦安全风险管理专家合作，使安全风险管理与国际接轨，管理水平跨上新台阶。
中远集团将结合全球契约和可持续发展的推进，一并完成全面风险管理的推进和实施工作。 |
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