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A.概况 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳工部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见 GRI报告指南条款
对照表
   
      战略以及风险与机遇分析
  1、战略
  2、可持续发展主要影响、
风险和机遇分析
 
      公司治理架构
      相关利益者参与
      主要政策和管理体系
  1、中远集团管理体系概述
  2、中远集团实施全球契约
和可持续发展情况概述
  3、中远集团实施全面风险
管理情况概述
  4、获得各类认证情况概述
 
 
  中远集团充分认识到,企业社会责任不应该只是商业姿态,而是企业崇高文化的建设和传播。一名优秀的企业公民必须把对社会和环境的高度关注融入到企业的日常运营中,使可持续发展和企业社会责任成为所有运营活动中不可或缺的组成部分。为此,中远集团建立了可持续发展管理体系的长效机制。

中远集团认识到社会责任和可持续发展不是企业家一时的行为,而应是企业持续的理性行为。企业实施社会责任应该是有计划、持续的,且与企业日常运营相融合。

  为保证中远集团实施全球契约和可持续发展制度化、规划化,集团总公司按照《全球契约企业可持续发展管理体系导则》和 《GRI可持续发展指南》以及《中央企业全面风险管理纲
要》, 进行流程再造。将全面风险管理、全球契约的条款要求融入中远集团管理决策和业务程序,建立《社会责任和和谐企业管理程序》、《可持续发展报告程序》以及各个关键流程风险管理程序,并将全球契约社会责任、风险管理职责的要求和风险授权通过工作标准,落实到每位中远人的实际行动中。运用ISO9000质量体系框架,建立可持续发展管理体系和可持续发展报告管理体系。2006年2月23日,中远集团顺利通过了挪威船级社、中国船级社质量认证公司审核,3月28日,集团总公司获得全面风险管理和全球契约方面内容的认可证书。审核组认为集团总公司建立的现代企业管理体系,具有国际先进水平,具有前瞻性和系统性,全面贯彻了科学发展观的指导思想,为中远集团实现跨越式发展打下了牢固基础。
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中国远洋运输集团 2007年12月