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| 中远集团多年来坚持管理体系创新，紧紧跟踪世界最先进的管理标准，不断提升自身水平，从一个先进管理体系方法的追随者，逐渐成长为先进管理体系方法的创造者。在集团总公司率先以ISO9000：2000版质量管理体系标准、ISO14000：2004版环境管理体系标准和OHSAS18000：1999职业健康安全管理体系、ISO17799/ISO27001信息安全管理体系为基础，按照AS4360:1999/COSO风险管理框架以及《中央企业全面风险管理指引》、“全球契约”社会责任管理体系导则和GRI报告体系等要求，建立一体化的现代企业管理体系，并在中远集运试点建立可持续发展管理体系之后，2006年开始在中远集团各个航运公司以及物流和修船等行业，推行可持续发展管理体系，全面履行全球契约。目前第一批实施的公司与集团总公司的管理体系一样，逐步运用系统集成和精益思想的理论，整合管理体系标准和国家相关规章制度要求，将全面质量管理(TQM)的要旨贯穿体系运作之中，运用卓越绩效模式进行体系评价，以精益六西格玛为核心的精细化管理的方法作为持续改进的重要工具，成功地建立了自我约束、自我发现、自我改进、不断提高、追求卓越的长效机制，成为了运用管理体系提升企业价值的先行者，确立了在管理体系建设方面的领跑地位。 |
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为实现中远集团的战略目标，不断提高生产经营和资本经营的流程效率和创利能力，2002年，中远集团全面推行以六西格玛管理方法为核心的精细化管理和对标管理，2006年按照《全球契约企业社会责任管理体系导则》和《GRI可持续发展指南》以及《中央企业全面风险管理纲要》，进行流程再造。
集团总公司和各二级公司已经进行业务流程再造，将全面风险管理、全球契约的条款、要求融入到中远集团生产经营、管理决策和业务程序，建立《社会责任和和谐企业管理程序》、《可持续发展报告程序》以及各个关键流程风险管理程序，并将全球契约、社会责任、风险管理职责的要求和风险授权通过工作标准，落实到每位中远人的实际行动中。
集团总公司和各二级公司分别在质量、环境和安全管理体系的基础上，完成了可持续发展管理体系框架的搭建。
中远集团创造性提出组织推行和实施全球契约和可持续发展管理的十六个步骤，为中远集团规范地建立和运行管理体系提供了程序化的科学方法。 |
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| 中远集团实施全面风险管理，建立现代企业管理体系程序图 |
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