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A.概况 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳工部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见 GRI报告指南条款
对照表
 
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      战略以及风险与机遇分析
  1、战略
  2、可持续发展主要影响、
风险和机遇分析
 
      公司治理架构
      相关利益者参与
      主要政策和管理体系
  1、中远集团管理体系概述
  2、中远集团实施全球契约
和可持续发展情况概述
  3、中远集团实施全面风险
管理情况概述
  4、获得各类认证情况概述
 
 
  为保证可持续发展战略目标的实现,中远集团按照现代企业制度要求构建了严密的管治架构。集团总公司以总裁办公会为最高决策机构,集团总公司设置九部两中心的行政管理组织架构,各司其职。
  国务院国资委代表国家履行企业国有资产出资人职能,集权利、义务和责任于一身,国务院国资委履行出资人职能的途径就是管资产、管人、管事。中远集团作为大型国有企业,集团管理层由国务院国资委考核任命,国务院国资委以出资人的身份,用文件、会议等形式对集团总公司的总裁办公会做出指示,总裁办公会责成各职能部门和专业委员会负责落实国务院国资委的指示,并制定程序和规章制度保证指示能够真正落实到位。
  集团总公司及各二级公司,分别设立与经济、环境和社会相关的七个主要委员会,建立了相应的管理职能。公司各委员会的主要任务是在集团领导班子领导下,分别负责有关经济、环境、社会及其它相关政策的监督、实施和审核。同时集团总公司和各公司将监督、实施和审核有关经济、环境、社会及其它相关政策的职责分解到各职能部门,实施二维管理架构。
 

中远集团经营管理委员会

  负责对集团生产经营中的重大问题进行深入研究,并提出意见;负责听取集团工作报告,审议集团年度财务预算和决算,讨论集团发展规划等;承担中远集团风险管理委员会职能  

可持续发展委员会
(建设节约型社会、实施全球契约领导小组)

  领导、推动和部署实施全球契约和企业社会责任工作;审批实施全球契约和可持续发展工作的实施方案;监督、指导、实施全球契约企业社会责任和可持续发展的重大项目;审批可持续发展的技术服务供应商、经费预算和培训计划;审批可持续发展报告的发布和应用  
管理创新小组   负责审定管理创新的战略和规划;负责管理创新工作流程的建立和完善,搭建管理体系;监督管理创新决策的执行情况和管理体系改进情况;对创新项目的技术组织论证和评审验收;批准创新成果总结、申报和发布推广  
贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》领导小组及办公室   贯彻落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》以及国务院国资委党委《关于贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的具体意见》的要求,做出整体工作部署及安排;组织领导、推进贯彻《中远集团〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》工作,并结合此项工作的进度情况,研究提出推进工作的意见和要求,保障工作的落实  
治理商业贿赂领导小组   贯彻落实党中央、国务院及国务院国资委关于开展治理商业贿赂专项工作的各项方针、政策;研究部署、指导协调治理商业贿赂专项工作;研究处理与治理商业贿赂工作有关的其它重要问题  
安全管理委员会   负责安全和职业健康管理工作;指导全系统安全生产工作,研究安全生产工作中的重要措施,协调解决安全生产中的重大问题;针对安全生产中带有普遍性和倾向性的问题提出指导性意见  
维护稳定及突发事件应急处置工作领导小组和工作小组   按照中央部署积极开展维护稳定、社会治安综合治理、员工安全等突发事件应急处置工作;研究解决中远集团的信访和群体性事件问题;组织指导落实社会治安综合治理措施;统一指挥协调境内外中远各单位涉及维护稳定、社会治安综合治理、员工安全的突发事件的应急处置工作;健全重大突发事件预警机制和应变机制,确保指令和信息渠道畅通;与上级有关机构保持联系,及时报告重大问题  
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中国远洋运输集团 2007年12月