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A.概况 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳工部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见 GRI报告指南条款
对照表
 
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      战略以及风险与机遇分析
  1、战略
  2、可持续发展主要影响、
风险和机遇分析
 
      公司治理架构
      相关利益者参与
      主要政策和管理体系
  1、中远集团管理体系概述
  2、中远集团实施全球契约
和可持续发展情况概述
  3、中远集团实施全面风险
管理情况概述
  4、获得各类认证情况概述
 
 
中远集团严格执行《中央企业负责人经营业绩考核办法》,通过建立健全自上而下的业绩考核体系,集团总公司和各二级公司负责人签署《经营业绩责任书》,对考核目标进行层层分解,形成了责任落实与压力传导的工作机制,以及经营业绩与收入分配挂钩的激励机制,增强了中远集团各企业利润和资本的回报意识,调动了企业负责人和广大员工的积极性,对中远集团深化改革、加强管理、实现全面协调可持续发展提供了机制保障。实现了国有资产的安全健康运营和保值增值。
签署经营业绩责任书 
 

  为进一步加强领导人员管理工作,中远集团公布了《中远(集团)总公司企业领导人员管理暂行办法》。该办法确定了集团总公司管理的企业领导人员考核原则,即:
1. 实事求是、客观公正;
2. 考核评价与使用、培养相结合;
3. 综合素质考核与经营管理绩效评估相结合;
4. 定性考核与定量考核相结合。
   并按照现代企业制度的要求,结合企业可持续发展战略、经营目标和领导人员岗位职责,提出建立综合素质考核和经营管理绩效评估相结合的市场化领导人员考核评价体系,对领导人员的经营管理绩效做出评估。同时,适当引入人才素质测评和含有可持续发展指标因素测评等科学的管理技术。

  
 
  中远参加了许多国内、国际有影响力的航运组织并积极参加各组织的活动,为维护和推动国际航运业的健康可持续发展做出了自己的贡献。2006年,中远集团向联合国捐助5万美元,支持全球契约和可持续发展推进工作。
中远集团积极参加有关国际公约、国内法律、法规以及规章、条例的制定,同时积极参加各种航运及相关组织,在倡导和引领行业健康发展,避免恶性竞争等方面做出了重要的努力。同时中远集团的部分规定也为国家有关部门所引用和借鉴,成为行业标准。
 
 
 中远集团各公司参加了多个与社会责任有关的组织和机构。2006年,集团总公司参加主要协会和团体102个,交纳会费金额为3,835,800元。
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中国远洋运输集团 2007年12月