| 逐步发展和确立在国际航运、物流和修造船领域的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社会和环境。 |
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以中国远洋作为资本中远的旗舰，总体规划、分步实施，加快推进主业进入资本市场，实现资本结构“5：4：1”的目标；借助资本市场筹集资金，促进企业转机建制，规范经营管理，不断增强企业可持续发展能力。拥有和控制并举，稳定扩大船队规模，科学调整船队结构，大力发展集装箱船队、干散货船队和油轮船队，加快发展特种船队，通过重组整合建立新的散货船经营体制和机制，提高航运企业持续创效能力；以中远物流为现代物流业务发展平台，以国内市场为基础，拓展海外物流业务，重点开发以库存管理为核心的增值业务，尽快形成中远物流业在全球范围内的经营竞争优势；实施从策略投资者向经营管理者、从单一集装箱码头向以集装箱码头为主的多元化码头、从区域性投资向以中国地区为主的全球化发展转变，形成以中远太平洋为主体，统一的产业管理体系，打造中远码头品牌；抓住机遇，乘势而上，合理扩大修船和造船产业规模，不断提高竞争优势和创利能力。优化发展金融和IT产业，使之成为主业发展的重要支撑；以主业为依托，推进产业优化重组，完善海外经营管理体制，拓展海外事业发展规模。
推进企业文化和员工队伍建设，维护员工的根本利益和长远利益，完善企业与员工共同发展的协调机制。以发展促和谐、以改革谋和谐、以稳定保和谐、以创新求和谐、以公正创和谐、以文化塑和谐，创建和谐企业。
企业船队经营规模保持世界前列，国际化经营指数达到联合国“全球跨国公司100强”指标，销售收入进入并稳居《财富》世界500强；初步实现从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变，从跨国经营向跨国公司和全球公司转变，为建设和谐中远、打造百年中远奠定坚实基础。 |
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