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A.概况 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳工部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见 GRI报告指南条款
对照表
   
      战略以及风险与机遇分析
  1、战略
  2、可持续发展主要影响、
风险和机遇分析
 
      公司治理架构
      相关利益者参与
      主要政策和管理体系
  1、中远集团管理体系概述
  2、中远集团实施全球契约
和可持续发展情况概述
  3、中远集团实施全面风险
管理情况概述
  4、获得各类认证情况概述
 
 
 

 

  目前,在中国外贸进出口总量中,海运承担90%以上的货物运输量。以中远集团为代表的中国远洋运输事业的发展,不仅极大地促进了中国国民经济和对外贸易的发展,为我国能源、资源等重要物资运输提供了保障,确保了国家的经济安全,还大大提升了中国参与国际海运事务的能力和地位。中国现已连续9届成为联合国国际海事组织的A类理事国,参与世界海运规则的制定和国际海运事务的决议决策,在国际海运贸易中起着重要作用。
  中远的发展对促进世界经济、贸易的繁荣产生着积极的直接影响。标有“COSCO”标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1500多个港口往来穿梭,为世界经济贸易的发展搭建了一座座便捷高效的桥梁。
  中远的核心业务是不断合理组织、利用全球航运和物流资源,向全球客户提供优质的全球承运和现代物流服务。中远正致力于横向发展集装箱、干散货、油轮和特种运输等几大船队的综合竞争力,纵向发展从航运向两端物流、码头及修造船等延伸的供应链整合的竞争力。中远的发展对于推动全球物流供应链、产业链稳定发展具有重要的影响。
  中远通过不断提升航运主业竞争力,拓展现代物流领域,塑造超越竞争对手的核心能力,追求企业效益、员工价值和股东回报“三个最大化”的目标。
  中远坚持为员工创造一个展示才华、实现梦想的舞台,并给予全体员工与其贡献相称的回报。
  作为国际航运企业,中远安全和环保风险高、社会责任重大,为此,正加速建立资源节约型、环境友好型企业。
  总的来看,作为中国海运业排头兵和全球性航运集团,中远集团能否实现可持续发展对于国际国内经贸发展,对于股东、员工、客户及合作伙伴,对于产业、社会和环境等都具有重要的意义和影响。

 

    
  中远可持续发展面临的风险和挑战,从外部视角来看,主要是中远面临不确定性更强、变化性更大和竞争性更为激烈的环境,如全球经济贸易发展趋势的不确定性;航运物流业市场发展的周期性;全球资本、金融市场的剧烈波动;资源、能源价格的高企;安全、环保成本的上升;如应对不当,都将对中远的可持续发展带来重大风险和挑战。
  
  从内部视角来看,中远可持续发展面临的最大和真正风险或挑战应该是如何建立一个不随市场剧烈波动而大幅波动,实现稳定、可持续发展的经营模式的问题。中远应该着力于建立这样一种经营模式,在市场条件有利于发展的情况下,中远集团能够具有优于市场平均水平的盈利能力,在市场条件不好的情况下,中远集团仍能够维持较稳定的盈利能力。
从而保证,在市场剧烈波动的情况下,中远集团拥有比其他公司更加稳定的经营效能。
  
  建立一个稳定可持续发展的经营模式,实质就是落实科学发展观,实现企业全面、协调和可持续发展的问题。国际航运业发展的经验表明,要实现这一模式,在市场低谷时很难做到。只有紧紧抓住了市场高涨的发展机遇,实施全面的改革和调整,才有可能把不稳定、波动的发展模式成功转换为稳定、协调的发展模式。
  
  但是,中国这块孕育经济发展奇迹的热土为中远提供了加快发展并成功转换经营模式的重大机遇。中远应抓住这一重大机遇,主要推进以下三方面的工作:
 
     加快建立与大货主的战略合作伙伴关系,为建立稳定、可持续发展的经营模式奠定坚实的货源基础。  
     加快企业进入国际国内资本市场的步伐,从而为企业发展提供发展资金,并促进企业“转机建制”,为建立稳定、可持
   续发展的经营模式奠定坚实的资金和体制基础。
 
     加快企业产业结构、资产结构、船队结构和人员结构等的调整优化步伐,为建立稳定、可持续发展的经营模式奠定坚实
   的企业物质基础。
 
     从更长的时期来看,良好的世界、中国经贸和航运物流市场环境,以及企业公民时代的来临,将为中远建立稳定、可
 持续发展经营模式,从而为实现可持续发展奠定长期坚实的市场和环境基础,具体体现在以下三个方面:
 
     从世界经济贸易发展的情况来看,至少在可以预见的21世纪的初叶,即前30年,世界经济贸易将有望保持平稳持续增
   长,这将为全球范围内航运、物流及相关产业发展提供稳定并不断扩展的市场空间。
 
     2020年全面建设小康社会宏伟目标的提出,将使中国进入一个持续快速发展、实现现代化的重要时期,这从根本上决
   定了中国航运、物流及相关业需求的增长速度和规模,并在未来很长一段时间内为包括中远在内的中国航运物流企业
   提供持续发展的动力。
 
 

   国际上可持续发展观不断深化,企业社会责任运动方兴未艾,企业公民时代来临。中国政府近年来提出要树立和落实
   科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设和谐企业。这对于建设和谐中远、打造百年中远必然提供良好的舆论环境
   和持久的发展动力。

 
     
 
 中远要实现可持续发展,在当前和今后一段时期,综合来看,主要是着眼于建立稳定、可持续发展的经营模式,努力推进以下“四 个转变”:
   一是从周期性发展向可持续发展的转变。要避免受市场波动的长期困扰,中远在发展方式上要从周期性发展向可持续发展转变。在发展内容上,注重反周期或无周期的相关产业的发展,包括加大码头、资源、金融等产业的投入。
   二是从软硬件并重、以硬件为主向软硬件并重、以软件为主的转变。发展硬件指扩大资产规模,发展软件指推行新的经营理念,创新管理思路。中远只有在增加硬件投入的同时,不断提升软实力,才能增强资产投入的效果和发展的持续性。
   三是从拥有控制资源向同时配置社会资源的转变。近几年来,中远坚定地推行“从拥有向控制转变”的战略,取得了优良的成绩,但要成为“系统集成者”,中远还要认真研究系统集成理论发展态势,注重从全球范围、上下游产业链的角度配置资源,成为社会资源的配置者。
   四是从以生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益的转变。即进一步加大“双轮驱动”平衡推进的力度,通过生产经营做强,资本经营做大,努力实现一加一大于二的最佳效果。
 
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中国远洋运输集团 2007年12月