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中远集团可持续发展换版设计和指标体系建立，以及指南制定工作
鉴于中远集团2006年全球契约实施单位达15家之多，为节约时间和成本，而采取批量的规模建设的方式，编制系列的管理体系和可持续发展报告实施的指导性文件和技术文件，以便建立长效机制，保证可持续发展报告的规范进行。
1.《中远集团可持续发展管理体系建立和实施指南》
2.《中远集团全球契约和可持续发展报告指标体系和编制指南》
3.《中远集团可持续发展报告换版设计方案》
4.《中远集团可持续发展报告信息收集系统开发和应用指南》 |
培训研讨计划
由集团总公司组织，分阶段集中培训、分散实施、重点咨询指导、统一组织审核、集中编制报告。
● 第一次培训及研讨会：全球契约和GRI标准对管理体系的建设要求、中远集团全球契约的总体部署、实施的组织机构和机制、管理体系以及指标体系框架、布置第一阶段的工作和要求：建立和完善本公司的组织机构和机制；各公司组织建立各自的可持续发展管理体系。
● 第二次培训及研讨会：全球契约和GRI标准指标具体要求和解读、中远集团全球契约指标体系具体设计和要求、中远集运全球契约指标收集的实践、布置第二阶段工作和要求：确定本公司指标体系；制定指标收集和组织方法等有关程序文件和职责分工。
● 第三次培训及研讨会：技术性指标计算方法、中远集团可持续发展指标系统介绍、中远集团可持续发展指标系统应用和移植、布置第三阶段工作和要求：安装中远集团可持续发展指标系统并进行指标收集。
● 第四次培训及研讨会：GRI2006版报告编写要求、中远集团2006年可持续发展报告编写指南、中远集运2005年可持续发展报告编写经验介绍、布置第四阶段工作和要求：各公司编写中远集团2006年可持续发展报告。
● 第五次培训及研讨会：中远集团2006年可持续发展报告改进的建议、中远集团2006年可持续发展报告框架和具体要求、具体讨论框架和分工、布置第五阶段工作和要求：编写组按照分工编写可持续发展报告。
● 第六次培训及研讨会：对中远集团2006年可持续发展报告初稿改进的建议、逐条讨论初稿并修改、布置第六阶段工作和要求：编写组按照分工修改可持续发展报告并征求意见。
● 第七次培训及研讨会：对中远集团2006年可持续发展报告评审、逐条讨论初稿并修改、布置第七阶段工作和要求：编写组按照分工修改可持续发展报告并征求意见。
● 第八次培训及研讨会：可持续发展管理体系审核培训、可持续发展报告审核培训、中远集运内部审核的组织实践、布置第八阶段工作和要求：第一批实施的各公司组织内部审核。
● 第九次培训及研讨会：管理评审、布置第九阶段工作和要求：第一批实施的各公司组织管理评审。
全员培训采取电视电话远程培训方法进行，半天时间。 |
现场预评估及指导
根据进展情况和各公司需要适时进行现场评估指导。 |
管理体系和可持续发展报告审核
● 提交全球契约办公室和挪威船级社进行管理体系和可持续发展报告审核。
● 集团总公司和15家第一批实施的公司参加审核。 |
可持续发展报告发布和相关方沟通
● 召开报告发布会暨相关方沟通会，更多国际和国内媒体。
● 可持续发展报告提交联合国。 |
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