中远集团作为中国企业联合会全球契约推进办公室实施全球契约和可持续发展试点单位，严格按照全球契约原则和实施要求进行实施，从建立可持续发展管理体系入手，按照可持续发展的要求进行流程再造，开发建设可持续发展信息系统，保证年度报告的真实性、完整性、连续性和可比性不断提高。

　　中远集团认识到可持续发展报告不应是企业的宣传画册和广告。它应是企业生产经营和管理决策中履行社会责任过程和结果的真实反映；全球契约和可持续发展报告是企业与相关方沟通的载体和桥梁；是企业自觉接受社会监督的手段和工具。可持续发展报告的可靠性水平决定相关方的信任度，从而影响企业的国际地位和声誉。

　　中远集团所属各单位按照《关于建设节约型企业，实施全球契约的指导意见》纷纷启动全球契约和可持续发展工作，所有公司建立了可持续发展委员会（实施全球契约领导小组），并设置了日常工作机构，推进全球契约和可持续发展的各项工作。

　　同时，根据中远集团“关于建设节约型企业，实施全球契约的指导意见”和国务院国资委“中央企业全面风险管理指引”的文件要求各公司制定《实施全球契约和全面风险管理年度计划》，配置资源和经费，推进建设节约型企业、实施全球契约和全面风险管理的相关工作。

　　中远集运作为中远集团实施全球契约的试点单位，按照《中远集团实施全球契约和全面风险管理试点指导意见》，完成中远集团可持续发展管理体系建立并发布了中远集运2005年可持续发展报告。中远集运取得了履行全球契约和可持续发展的

经验并编制了在全集团推广的教材，为中远集团全面履行全球契约和可持续发展作好了准备。

　　2006年度，中远集团举办全球契约培训班和可持续发展内审培训班，各公司全球契约和可持续发展主管领导和负责人参加培训，了解和掌握全球契约和可持续发展后在本公司进行骨干培训，学习全球契约和可持续发展的相关知识，并通过公司内部网、电子刊物等宣传全球契约和可持续发展的意义和基本要求。中远集团全球契约和可持续发展主管部门对中远集运、中远船务、中远香港工贸公司、中远网络（北京）公司等进行了全球契约和可持续发展培训。全年举办全球契约培训班10个，培训各级员工410人次；组织研讨交流20次,参加人员680人次。

　　中国远洋专门调集人员负责全球契约和全面风险管理实施工作，指导其下属公司中远集运、中远物流和中远太平洋推行全球契约和全面风险管理。