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B.战略和管理 C1.经济部分 C2.环境部分 C3.产品部分 C4.劳工部分 C5.人权部分 C6.社会部分 第三方审核意见 GRI报告指南条款
对照表
 
      总裁声明
      中远集团概况
      报告概况
  1、报告范围
  2、报告编辑原则
  3、报告保证方法
  4、报告范畴和层次
 
      第一批实施全球契约的各公司基本情况
  1、航运
  2、物流
  3、修造船
  4、其他
  5、海外公司
 
      全球契约和可持续发展情况
  1、中远集团推行全球契约
 和社会责任部署概况
  2、《中远集团2005年可持
续发展报告》取得的成绩
  3、2006年全球契约和社会
责任推行情况
  4、2007年全球契约和可持
续发展实施计划和方案
  5、全球契约管理体系实施
计划
  6、中远集团社会责任机构
和人员投入情况
 
      获奖情况
  1、各公司与全球契约和社
会责任有关的奖项
  2、2006年中远集团获得的
国际国内奖项情况汇总
 
 
中远集团推行全球契约和可持续发展部署概况
  中远集团认识到经济全球化时代,跨国公司之间的竞争已经从过去主要的硬件竞争,上升到软件的竞争,从过去的主要通过技术、产品的竞争发展到企业可持续发展理念和社会道德的竞争,先进的企业责任理念和实践,已成为企业的核心竞争力,为企业的发展带来很大的空间。

  2006年2月,中远集团加入世界可持续发展工商理事会。中远集团通过参加“全球契约”和世界可持续发展工商理事会的活动,培养国际企业的合作精神,进一步强化企业可持续发展管理体系,全方位履行社会责任,特别是在人权、劳工标准、环境、反腐败等方面的原则和理念。

  中远集团认识到:履行全球契约规定的环保方面的原则责任,符合中央关于贯彻落实科学发展观、转变经济增长方式的要求,也是践行科学发展观的具体体现;履行全球契约规定的人权、劳工方面的原则,符合中央关于“以人为本”的方针,符合十六届六中全会提出的关于构建社会主义“和谐社会”的要求;履行全球契约规定的反腐败原则,符合中央提出的全面加强新形势下领导干部作风建设的要求。

  为此,中远集团以“世界思维、国际眼光”推动企业战略转换,推动企业经营模式转换,推动企业业务流程再造,引发企业“业态”变革,形成了中远集团不断成长的基本动力,锻造企业国际竞争力。即多年来坚持管理体系创新,紧紧跟踪世界最先进的管理标准,积极构建具有中远特色的经营管理运行体系,导入科学管理思路和手段,不断改善企业结构,提升企业管理平台,进而为中远的快速成长奠定坚实基础,从一个先进管理体系认证方法的追随者成长为先进管理体系认证方法的创造者。中远集团认为企业履行全球契约和可持续发展不能仅仅停留在发布年度可持续发展报告,而应该建立全面实施全球契约和可持续发展,包括制定可持续发展战略、建立并运行可持续发展管理体系、监督和评价企业全球契约和可持续发展执行情况并不断改进以及编制和发布年度可持续发展报告全过程。

  2006年报告中,中远集团在2005年中远集运试点获得成功经验的基础上,实施全球契约和可持续发展报告的范围扩充到中远集团的所有航运公司、所有的物流公司和所有的修船公司,参与企业由2005年可持续发展报告中公布的,实施可持续发展管理体系的6家,扩大到15家;同时选择中远(英国)有限公司作为中远集团海外公司的试点,其余的二级公司将于明年全面实施可持续发展管理体系。
 
 





和经
主济
题绩
报效
告指

和环
主境
题绩
报效
告指

和产
主品
题任
报责
告绩


绩劳
效动
指管
标理
和实
主务
题与
报体
告面


和人
主权
题绩
报效
告指

和社
主会
题绩
报效
告指

 
中国远洋运输集团 2007年12月