B. 管理方法与运作指标
第一部分 战略及风险与机遇分析 | 第二部分 公司治理结构 | 第三部分 利益相关者参与
第四部分 主要政策和管理体系
| 第五部分 业绩指标和主题报告
业绩指标和主题报告
 
一、经济业绩指标和经济报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
直接影响
间接影响
二、环境业绩指标和环境报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
三、社会业绩指标和社会责任报告
(一) 劳工
管理方法
表现指标
(二)人权
管理方法
表现指标
(三)社会
管理方法
表现指标
(四)产品责任
管理方法
表现指标
 
三、社会业绩指标和社会责任报告
(四)产品责任:对消费者负责,建立和谐的供求关系 | 2、表现指标
(1)消费者健康与安全
中远集团提供的运输位移服务、物流服务属于服务业,在保证货物安全的前提下,在服务提供过程中要保证全过程安全无事故。

造修船首先要保证船舶质量,同时保证不使用有毒有害的物质,保证船舶使用者健康与安全。中远集团倡导实施"船舶绿色护照",在明年开始对新造船建立绿色档案并推动造船厂共同实施。
(2)产品与服务
中远集团从客户需要出发建造专用船舶,设计和开发航线,推出绿色快航等特殊服务项目。作为中国最大的航运企业,中远集团高度重视国家资源、能源的运输事业,将积极发展资源、能源运输业务作为中远集团发展战略的重要内容,先后与国家大型钢铁企业、石化企业、电力企业、煤炭企业签订了战略合作伙伴协议,并开始具体实施。2004年中远集团开始为客户建造国内第一艘32万载重吨的大型矿砂专用船(VLOC),建造并拥有了国内第一艘超级油轮(VLCC)和LNG专用运输船。

        为客户建造的专用船舶        
       

        为客户建造的专用船舶        
           

中远集团运输生产统计体系的建立,实现了统计指标和统计范围的规范化,能够为中远集团内外部客户准确及时地提供有关数据,能够根据企业内外部发展的实际情况需要,及时更改和修正有关的指标要求,从而为客户提供更加周到的服务。

中远集团根据生产的需要和不断开拓创新的精神,开发了船舶动态管理系统,该系统的开发,实现了船舶由被动管理到主动管理的创新,对船舶生产的过程管理更加及时完整,提高的管理效率,更好的满足了客户的需求。

《中远集团企业文化建设纲要》规定了中远集团公关行为准则:
柜台\窗口人员对待客户要面露微笑、神情专著、细致耐心、彬彬有礼。
现场服务人员对客户应热情、周到、及时,有应必果,不能言而无信。
与客户约见:
悉备资讯,准时赴约,专注听取,诚挚交流。
总机人员接听电话:
迅速、主动、规范、亲切,未成功的转接需在对方放弃时结束;工作人员接听电话规范、礼貌,不能在对方没有挂断电话前收线。

企业交通车辆必须严格遵守交通规则,有条件的单位,应在交通车辆上喷涂企业形象标志。

(3) 广告

《中远集团企业文化建设纲要》规定中远集团员工对待公众舆论的原则:坦诚对待公众,积极把公众舆论当作塑造良好形象的机遇。当中远集团处于不利地位、形象受到损害之际,采取对策,变被动为主动,在转化危机过程中,重塑企业新形象。

以中远成立45周年为契机,集团通过组织拍摄劳模风采专题片、航运研讨会、开播中远网络电视、举办纪念成立45周年晚会等一系列庆祝活动,既对外宣传了中远集团的国际化形象,也增加了员工对中远集团的自豪感。

        中远集团成立四十五周年庆典        
           

(4) 尊重隐私权
中远集团实施ISO17799信息安全管理体系标准,制定信息安全管理程序;建立中远集团保密委员会负责保密工作。并与员工签订保密协议,要求对客户和所有相关方的信息予以妥善管理,尊重相关方的隐私权。目前没有发生过涉及隐私权的投诉。

(5) 守法
中远集团始终守法经营、诚信运作,维护客户和消费者的合法权益,力求为客户和消费者提供更加安心、便利、高效的优质服务,在行业内树立了良好口碑。在产品和服务的提供和使用方面不存在因违反相关的法律、法规而遭受重大罚款的事项。


 
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