B. 管理方法与运作指标
第一部分 战略及风险与机遇分析 | 第二部分 公司治理结构 | 第三部分 利益相关者参与
第四部分 主要政策和管理体系
| 第五部分 业绩指标和主题报告
业绩指标和主题报告
 
一、经济业绩指标和经济报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
直接影响
间接影响
二、环境业绩指标和环境报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
三、社会业绩指标和社会责任报告
(一) 劳工
管理方法
表现指标
(二)人权
管理方法
表现指标
(三)社会
管理方法
表现指标
(四)产品责任
管理方法
表现指标
 
三、社会业绩指标和社会责任报告
(三)社会 | 1、管理方法

           

目标和执行情况:
对所在社区负责,建立和谐的社会关系。

围绕国有资产保值、增值和企业改革发展,围绕实现"两个转变"战略和"打造百年中远"的目标,坚持依法经营、规范管理,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的原则,构建中远集团惩治和预防腐败体系,不断提高反腐倡廉水平,为企业廉洁、规范、高效、和谐、健康发展提供坚强保证。

政策和规定:
中远集团制定了《中远集团<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施意见》,中远集团各公司制定了落实方案和实施细则,实现了风险的全面管理。

组织责任:
集团总公司所在的社区建设由总裁办公室负责;反腐败由监督部负责;各公司有对口主管部门。其责任在工作标准中加以规定并列入员工考核。

培 训:
每年由集团总公司组织对内部审计人员进行强制性培训,更新知识。中远集团对《中远集团<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施意见》组织全员培训。

监 督:
集团总公司监督部组织对各公司反腐败管理体系建设和执行情况的监督检查。

外部监督:
国资委对中远集团的反腐败大监督体系予以认可,获得先进单位称号。


 
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