B. 管理方法与运作指标
第一部分 战略及风险与机遇分析 | 第二部分 公司治理结构 | 第三部分 利益相关者参与
第四部分 主要政策和管理体系
| 第五部分 业绩指标和主题报告
业绩指标和主题报告
 
一、经济业绩指标和经济报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
直接影响
间接影响
二、环境业绩指标和环境报告
(一) 管理方法
(二) 表现指标
三、社会业绩指标和社会责任报告
(一) 劳工
管理方法
表现指标
(二)人权
管理方法
表现指标
(三)社会
管理方法
表现指标
(四)产品责任
管理方法
表现指标
 
三、社会业绩指标和社会责任报告
(二) 人权 | 1、管理方法

目标和执行情况:
以人为本,维护员工合法权益,建立和谐企业。

           

政策和规定:
中远集团制定了《厂务公开程序》和《中远(集团)总公司厂务公开暂行条例》,全集团各公司制定了落实方案和实施细则,为建立和谐企业提机供、政策支持。

集团总公司结合企业全面风险管理体系的要求,将厂务公开作为决策风险控制的机制和程序,纳入了风险管理体系。

组织责任:
中远集团工会负责组织实施,各二级工会具体落实。其责任在工作标准中加以规定并列入员工考核。

培 训:
每年由集团总公司组织对工会厂务公开主管人员进行培训。

监 督:
集团总公司制定了《厂务公开监督检查实施办法》,健全了监督检查机构,明确了职责,并将厂务公开制度落实情况作为先进单位评比-票否决条件,实现了对厂务公开工作的科学考核,促进了厂务公开质量的提高。


 
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